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　　近些年来随着人们生活水平的提高，对于居住质量有了更高的要求，再加上城市化进程的加快，使得建筑行业欣欣向荣地发展，但是这也进一步促进了建筑企业之间的竞争。为了提升企业竞争力，加强对于施工的管理是多数企业采用的手段。本文对创新管理的重要性、目前管理存在的问题等进行论述，并就施工管理的创新提出一些解决对策。

　　1、对建筑工程施工管理进行创新的必要性

　　首先从市场的角度来讲，市场是变化的，就如同世界上任一事物一般，而企业的目标则是追求效益，因此必须跟着市场进行变动，否则就会被市场淘汰。对建筑工程来说，当遇到施工事故时按传统思想来说肯定是要想方法解决事故，而新思想则是要在解决问题的同时对发生故障的原因进行探寻，并加入重点管理对象，这就是一种创新。

　　而随着时代的发展，建筑施工逐渐步入现代化阶段，在这个时期，更需要与众不同和新颖，因此创新也是企业发展所必须的;再次从企业文化构建的角度来讲，每个企业都要有一种招牌式的企业文化，它能够在精神层次影响企业员工的工作方式和效率，在现在也已经成为一门专门的研究课题。所以说，在现在经济与文化潮流的冲击下，企业要想发展，就要具有良好的企业文化，而显然创新就是一种合适的企业文化。

　　2、目前建筑工程施工管理存在的问题

　　在目前的建筑市场中，对于施工的管理程度还相对薄弱一些，由此引发了一些问题，如有些企业不按照与业主签订的合同和制定的设计书进行施工，这样既不符合规定，又对最终的建筑质量造成影响。对于企业来说，获取经济效益是最直接的目的，那么施工环节就都要向效益靠齐，但是有些企业对于施工方面的成本管理不足，或者对于预期的成本预算计算不合理，这样会导致出现两种情况:预算超支和建筑质量受到影响，哪种情况我们都不希望看到，所以必须在这方面予以创新来改善这种情况。在建筑企业中，安全重于泰山是常见标语，但是在具体情况中企业对于施工安全的管理却很不到位，出现许多问题，如工人违规操作、安全制度落实不到位等，这样极易导致安全事故的发生。上述这些问题时是典型的施工管理不当引起的，这些都需要我们进行创新改进。